Ihr Experte für Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung
und Problemlösungen auf Managementebene

LQM-HEERS – MANAGEMENTBERATER
mit QM-SCHWERPUNKT

„Ich bin da, wenn es klemmt – und bleibe, bis es läuft.“

Ihr Experte für Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung
und Problemlösungen auf Managementebene

LQM-HEERS – MANAGEMENTBERATER
mit QM-SCHWERPUNKT

„Ich bin da, wenn es klemmt – und bleibe, bis es läuft.“

Sie suchen jemanden, der nicht nur analysiert, sondern anpackt? Jemanden, der Prozesse versteht, Teams mitnimmt und Veränderungen wirksam gestaltet?

Ich bin Experte für Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung – und Problemlösungen auf Managementebene.
Ob operative Schwachstellen, strategische Neuausrichtung, oder akute Engpässe in der Führung: Ich übernehme Verantwortung, analysiere schnell und liefere umsetzbare Lösungen – auch kurzfristig als Interim Manager.

Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im Qualitätsmanagement, in der strategischen Prozessoptimierung und in der Betriebsführung unterstütze ich Unternehmen – insbesondere aus der Automobilindustrie und dem produzierenden Gewerbe – dabei, ihre Strukturen zu optimieren, ihre Effizienz zu steigern und ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. 

Ein Ansprechpartner. Viele Kompetenzen. Maßgeschneiderte Problemlösungen. 
Ich bleibe bis es läuft und darüber hinaus. 

Was Sie bei LQM-Heers erwartet:

Ganzheitliche Beratung aus einer Hand
Langjährige Industrieerfahrung & operatives Know-how
Effiziente Umsetzung ohne Schnittstellenverluste
Lean, praxisnah und strategisch durchdacht
Audits erfolgreich durchgeführt
0 +
Stunden Auditerfahrung
0 +
Erfolgsquote bei externen Audits
0 %
Branchen begleitet
0 +
Fortbildungen & Zertifizierungen
0 +
Jahre QM-Erfahrung
0 +
Beratungstage für mittelständische & große Unternehmen
0 +
welcome

Über mich

Mehr als 10 Jahre Erfahrung im Aufbau, der Implementierung und der Pflege von Managementsystemen. Übergreifende Branchenkenntnisse in den Bereichen Automotive, Küchenzulieferindustrie, Werkzeugbauten und in allgemein produzierenden Gewerben. Mehrjährige Berufserfahrung als verantwortlicher QMB namhafter Automobilzulieferer

(Tier-1 und Tier-2).

Meine Schwerpunkte:

Managementsysteme & Zertifizierungen

- ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001, VDA 6.3
- Einführung, Weiterentwicklung & Aufrechterhaltung
- Vorbereitung & Durchführung interner und externer Audits

Strategische Prozessoptimierung

- Effizienzsteigerung entlang Ihrer Wertschöpfungskette
- Restrukturierungen & Aufbau neuer Prozesse
- Einführung von Lean-Methoden & digitaler Tools

Führung & Veränderungsmanagement

- Standortverantwortung, Teamaufbau & Mitarbeiterentwicklung
- Begleitung von Change-Prozessen & Krisenbewältigung
- Förderung einer leistungsstarken, positiven Unternehmenskultur

Qualitätssicherung & Lieferantenmanagement

- Entwicklung maßgeschneiderter Qualitätsstrategien
- Lieferantenbewertung & -entwicklung
- Kundenzentrierte Lösungsansätze mit messbaren Ergebnissen

INTERIM MANAGEMENT

- Betriebsleitung
- Qualitätsmanager / Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
- Qualitätsleiter
- Lieferantenmanagement

UNTERNEHMENSBERATUNG

- Strategische Neuausrichtung & Prozessdesign
- Restrukturierung & Effizienzsteigerung
- Aufbau & Entwicklung von Organisationen Führungskräfte-Coaching im Veränderungsprozess
- Schnittstellenberatung zwischen Produktion, Qualität, Management, Change-Management, KPI-Entwicklung, Team-Performance & Digitalisierung

LQM-Heers

Was mich auszeichnet:

Strategische Klarheit & operative Stärke

Offene Kommunikation & Umsetzungsmentalität

Schnelle Analyse – nachhaltige Lösungen

Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe

nachhaltig & effizient

Dienstleistungen

Interim Management

Wenn Sie sofort jemanden brauchen, der Verantwortung übernimmt. In kritischen Phasen oder bei kurzfristigen Vakanzen übernehme ich als Interim Manager Führungsverantwortung.

MANAGEMENTSYSTEME

Schnelle und gezielte Einführung der Managementsysteme DIN EN ISO 9001, ISO 14001 und IATF 16949

AUDITDIENSTLEISTUNGEN

Systemaudits Prozessaudits Produktaudits Lieferantenaudits (VDA 6.3)

PROZESSMANAGEMENT

Prozessorientierter Ansatz Vereinheitlichung und Harmonisierung aller Prozesse Bessere Transparenz

LEAN MANAGEMENT

5S (Transparenz und Standards) Shopfloormanagement SMED-Rüstzeitoptimierung Poka Yoke

UNTERNEHMENSBERATUNG

Erfahren Sie mehr über die Verbesserungspotentiale in Ihrem Unternehmen, die Sie von der Konkurrenz abheben und im Markt herausstechen lassen.

Jetzt gemeinsam starten!

STEHEN SIE VOR EINER BESONDEREN HERAUSFORDERUNG?

Ich bin Experte für QualitätsmanagementProzessoptimierung – und Problemlösungen auf Managementebene.

Ob operative Schwachstellen, strategische Neuausrichtung oder akute Engpässe in der Führung: Ich übernehme Verantwortung, analysiere schnell und liefere umsetzbare Lösungen – auch kurzfristig als Interim Manager.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und vereinbaren Sie ein 

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testimonials

Was unsere Kunden sagen

„Bei der HONASCO überzeugte er durch Fachkompetenz, strategisches Denken und Führung. "Er trug zur Prozessoptimierung und erfolgreichen Rezertifizierung der IATF bei."
Honasco GmbH & Co.KG / I. Wilkenhöner
Leiterin Logistik
„Herr Heers optimierte erfolgreich die Abläufe bei der SEV GmbH und setzte Leanprojekte erfolgreich um, die zu einer signifikanten Effizienzsteigerung und Prozesssicherheit führten."
SEV GmbH / A. Krüger
Geschäftsführung
„Herr Heers trug in den Jahren 2022-2024 maßgeblich zur Aufrechterhaltung der Zertifizierungen nach IAFT 16949:2016 und DIN EN ISO 9001:2015 bei."
Wiechers GmbH / M. Faulhaber
Prokurist
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